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15 nov.11 Vous n'étiez pas au dernier ''after work '' du Cercle du Marketing Direct ?
"Le temps, nouvelle variable relationnelle entre les marques et les consommateurs ! animé par Yann Goenvec,fondateur et directeur général de [Kju:] C’est au travers d’exemples concrets que Yan Goenvec, DG de [Kju], a partagé, au cours d’un Afterwork avec les membres du Cercle, une réflexion sur l’importance de la variable temporelle dans nos actions de marketing.
L’acte d’achat, spontané ou réfléchi, s’inscrit dans une dimension temporelle. Il en est de même de toute relation entre client et marque.
Les nouvelles technologies, en éliminant certaines contraintes physiques (l’acheminement d’un courrier e.g.), donnent l’impression que tout s’accélère, alors les marques s’y engouffrent : c’est l’instantanéité, le « nowisme » qui répond à l’urgence du besoin : offres flash et dernière minutes par exemple…Certaines marques ont réussi à accompagner le consommateur avant, pendant, après l’achat et la consommation du produit ou de service.
Face à cette course de vitesse, le besoin de ralentir apparait. Tant pour le consommateur que pour des marques qui souhaitent communiquer différemment. Freiner s’oppose ainsi à frénésie : laisser au consommateur le recul nécessaire au choix, à la consommation de ses achats, c’est l’apparition du slow, la création de rendez-vous entre clients et marques. Le temps libre devient le luxe suprême, le bien qui ne s’achète pas, mais qui se partage…
Un peu finalement comme cet Afterwork, qui s’est poursuivi … le temps d’un cocktail animé durant lequel une vingtaine de personnes n’a pas regardé sa montre.
Les nouvelles technologies, en éliminant certaines contraintes physiques (l’acheminement d’un courrier e.g.), donnent l’impression que tout s’accélère, alors les marques s’y engouffrent : c’est l’instantanéité, le « nowisme » qui répond à l’urgence du besoin : offres flash et dernière minutes par exemple…Certaines marques ont réussi à accompagner le consommateur avant, pendant, après l’achat et la consommation du produit ou de service.
Face à cette course de vitesse, le besoin de ralentir apparait. Tant pour le consommateur que pour des marques qui souhaitent communiquer différemment. Freiner s’oppose ainsi à frénésie : laisser au consommateur le recul nécessaire au choix, à la consommation de ses achats, c’est l’apparition du slow, la création de rendez-vous entre clients et marques. Le temps libre devient le luxe suprême, le bien qui ne s’achète pas, mais qui se partage…
Un peu finalement comme cet Afterwork, qui s’est poursuivi … le temps d’un cocktail animé durant lequel une vingtaine de personnes n’a pas regardé sa montre.
En quelques années les rapports que les individus entretiennent avec le temps ont profondément évolués. Ecartelés entre la tentation d'en faire toujours plus et plus vite et un véritable besoin de prendre leur temps ils se créent leurs propres horloges pour reprendre le contrôle : un nouveau casse-tête pour les marques toujours à la recherche de parts de temps de cerveau disponible chez leurs consommateurs."
Avant de créer [kju:], Yann Goenvec était Vice-président d’Hémisphère Droit en charge du marketing relationnel et digital.
Il a entamé sa carrière 15 ans plus tôt chez Peugeot, en créant un pôle de productions interactives.
En 1998, il rejoint le Groupe McCann Erickson dont il dirige les activités de conseil en marketing interactif.
De 2005 à 2008, Yann est Directeur Général de GECIP, la filiale de marketing opérationnel du Groupe DDB.
Au fil de ses responsabilités, il a accompagné de grands annonceurs tels que L’Oréal, Coca-Cola, Reebok, Opel, Total, Microsoft ou encore Gaz de France dans le développement de leurs stratégies relationnelles et digitales.
Avant de créer [kju:], Yann Goenvec était Vice-président d’Hémisphère Droit en charge du marketing relationnel et digital.
Il a entamé sa carrière 15 ans plus tôt chez Peugeot, en créant un pôle de productions interactives.
En 1998, il rejoint le Groupe McCann Erickson dont il dirige les activités de conseil en marketing interactif.
De 2005 à 2008, Yann est Directeur Général de GECIP, la filiale de marketing opérationnel du Groupe DDB.
Au fil de ses responsabilités, il a accompagné de grands annonceurs tels que L’Oréal, Coca-Cola, Reebok, Opel, Total, Microsoft ou encore Gaz de France dans le développement de leurs stratégies relationnelles et digitales.
Cet '' after work a été organisé le 15 novembre 2011 dans les locaux de France Loisirs


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